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缅甸银河国际点击 唐彬:创业是一群人的浪漫
发表时间:2020-01-11 12:31:50 来源:匿名

缅甸银河国际点击 唐彬:创业是一群人的浪漫

缅甸银河国际点击,莎士比亚曾说,“一千个观众眼中有一千个哈姆雷特”,这句话放到创业者身上,同样适用。

易宝支付总部有一个文化墙,上面写着“创业是一群人的浪漫”。这是创始人兼ceo唐彬笃信的话。在他眼里,创业就是一群人让平凡人成就不平凡的浪漫。

“创业者一定要有一种浪漫的情怀,如果没有这个出发点,你也许能成为千万富翁、亿万富翁,但是你的人生并没有因此变得更加广阔,你的生命并没有因此变得更加宝贵,在你死亡的时候,这些钱一点意义都没有。”唐彬如是说。

“天才少年”遇支付难题

这样别开生面的创业“感受”,乍听时特别像功成名就后回忆往昔的自我感慨,由于时过境迁,再血淋淋的往事也因此蒙上了一层柔光镜,变得柔和而传奇。

但唐彬并非如此,他虽然笃信“浪漫”,但始终保持着清醒。这种浪漫的清醒,从创办易宝支付之初起,便已确定。

2002年夏天,唐彬带领一个高科技代表团回国考察,第一站是深圳。在一个度假村里,几个长途电话过后他手机没钱了,充值缴费非常麻烦,也很难买到充值卡。

最要命的是,当他购买机票时,被告知必须要准备几千块钱的现金,等别人把票送到酒店后,再用现金付款。后来他还发现老百姓日常生活里的煤气费、电费、电话费等更加麻烦,每个月都要去银行排队交,每次都要半个小时、甚至超过一个小时。他深感这简直是在浪费生命,因为彼时,在美国这些服务早已电子化。

对于这种情况,大多数人也许只是“哀其不幸怒其不争”而已,但唐彬不一样。回到美国后,他立即花费几个月时间去研究能不能通过互联网创新支付办法来解决这些问题,结果有了惊人的发现——中国的支付问题比想象大,但商机无限。

嗅觉灵敏的唐彬,有着过人之处,自小就是亲朋好友眼中的“天才”。14岁那一年,他从湖南邵阳老家考入南京大学少年班,攻读物理学。1993年,读研二时前往斯坦福大学主攻电子工程,那时候,他对于自己的人生规划无非就是读博士、做研究、当教授这样的正统之路。

然而,在他研究生毕业时,一波互联网热潮彻底打破了他内心的宁静。这一年,雅虎作为第一个互联网企业正式上市,这给了他极大的震撼,再加上斯坦福大学向来创业气氛浓郁,于是唐彬读博读到一半,就跑出来了。

他遵循斯坦福的传统,放弃英特尔、ibm等大企业的工作机会,选择了一家硅谷的小公司“从斯坦福毕业的学生,尤其是学电子工程或计算机的,如果不去创业公司,大家都会觉得有点儿不正常。”

这是一家专攻做芯片软件设计的创业公司,唐彬一边工作,一边开始考虑做一些不寻常的事情。碰巧他当时预感互联网的下一波很可能是无线,因此,便加入了硅谷一家无线互联技术的创业公司。与此同时,他又与几个志同道合的朋友们创建了硅谷中国无线科技协会,并担任会长。

当时他的主要想法是把互联网的信息和手机位置信息结合起来,一个人到任何地方都可以把本地化的信息实时告诉你。这在今天看来,是很稀松平常的事,但放在2000年前后,这种想法就过于超前,又极其运气不佳地遇上互联网泡沫,自然没有获得成功。

但也不完全是“颗粒无收”,起码结识了不少投资人和志同道合的朋友,这包括他后来创办易宝支付的合伙人余晨和常大伟。

“一群人的浪漫”

就这样,一群人凭着满腔热血开始了创业之路。唐彬称之为“一群人的浪漫”。

每每被问及“一群人的浪漫是什么”时,唐彬总会耐着性子解释,这是易宝支付企业文化的内核,一群平凡人想打造出这么一个互联网交易的机会,让交易变得更加安全、便捷和透明,提升人们的生活质量。

末了,他补充道,“我认为这是很有意思的东西,但是也很难做。”

2003年5月,唐彬在sars肆虐的非常时期,冒着生命危险拉着两位合伙人回到北京创立了北京通融通信息技术有限公司,并推出独立第三方支付平台—易宝。

当时的整个大环境就是人人戴着口罩互相不敢见面,“我感觉像走进地狱一样”,易宝支付就是这样的在一片“恐怖”之中起步。

意想不到的是,正正是这场恐怖的非典,给了易宝支付更大的生存空间。在人人自危互不相见的关口,无异于成了电子交易和支付的温床。这一年,因淘宝商城的需要,马云拉队在内部推出支付宝,在中关村卖光碟的刘强东,也乘着这股“东风”发展起来的。这也许就是命中注定的好运气。

不过,他的开局打得并不如意。当时他一上场,就将重点放在了移动支付上,而彼时,智能手机在国内还没有推出。

通过对比,他发现支付宝有淘宝网做背书,解决的主要是买卖双方的信任问题,这并不是他的强项,唯有另辟蹊径创造了新的支付模式——行业支付模式(即把产业链的上下游打通,将支付、分账、资金归集管理、营销增值和授信服务等融为一体)。

在手机支付“只出不进”中摸索了一年,唐彬意识到方向错了,移动支付时机还不成熟。可这时公司的资金已经快见底了,为了撑下去,唐彬采取了非常手段,他本人和核心层不拿工资,部门经理减半,普通员工工资一分不少。

直到几个月后他跑去硅谷融到一些资金,才顺利推出产品,公司开始慢慢走上正规。所幸的是,苦尽甘来,2009年,连亏6年的易宝支付实现了盈亏平衡,唐彬总算松了一口气。于唐彬而言,最意气风发的时刻莫过于2011年,这一年,易宝支付与支付宝等一起,成为第一批从人民银行拿到支付牌照的公司。

只不过,创业从来都是血淋淋的事。自从2016年因违反相关清算管理规定,被央行处以警告并罚没金额5000余万元后,易宝支付迎来多事之秋。近期,再次卷入两桩争议之中——涉外汇骗局和现“刷单门”疑云。

在血淋淋的创业现实面前,总给人一种不可思议的感觉。要知道,纵使阿里巴巴18罗汉的创业故事,多多少少也因为回忆的柔光镜才使得血淋淋的经历。

作者:唧唧 电商报

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